为何不看好国美做家居家装:大力出奇迹时代的终结

时间:2021-02-21 17:40:30
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英雄迟暮,但英雄会归来。

2021年2月17日早间,国美零售公告称,黄光裕的假释考验期已于2月16日届满,原判刑罚已执行完毕,曾经的中国大陆首富、国美创始人黄光裕已正式获释。

黄光裕一回归后,就在2021年2月18日的对外公开的新年致辞里豪情壮志、激情满怀,打造国美“国美、家美、生活美”“家·生活”的新战略。国美已经强势切入家居、家装领域。

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笔者化石哥在这篇新年致辞的“豪言壮语”里,特别注意到一句话:“希望通过我们的奋斗,我们的努力,力争在未来18个月的时间,使企业恢复到原来的市场地位。。。。”。这句话彻底透露了黄光裕的巨大宿愿:我本来是老大,我回来了,1年半后,我还是老大!

这句话无疑表达出黄光裕“大力出奇迹”的斗志,关键是国美在今天还能够实现“大力出奇迹”,恢复以前的王者荣光吗?

笔者化石哥看了黄光裕的这句话,隐隐有不祥的预感,因为“大力出奇迹”的时代已经终结了。国美凭什么18个月就可以恢复到原来的市场地位?!

这让笔者化石哥想起,2013年马云做社交软件“来往”对抗微信时候的信誓旦旦;2011年顺丰开始做顺丰优选、顺丰“嘿客”电商时的摩拳擦掌。结果呢,都是一败涂地,无果而终,惨败收场。

作为在狱中待了近十年,完美错过移动互联网黄金十年的黄光裕,提出18个月恢复原来的市场地位,让人只能想到的是“放卫星”,用“火箭思维”来做企业,急迫的心情可以理解,但成功的概率有多大呢?!黄光裕还是那个黄光裕,但今天的市场与过去的市场已经是“冰火两重天”了!

纵览中外企业的发展历程,能把企业从低谷带到重回巅峰的几乎寥寥无几。大多数重回巅峰的企业是通过“换将”来实现的,比如当初跌入低谷的IBM是靠新CEO郭士纳拯救的;跌入低谷的微软是靠新CEO萨提亚·纳德拉进行翻盘的。他们都是采用了颠覆性的创新,实现了老企业的浴火重生。

能让自己创立的老企业起死回生、重回巅峰的创始人,这个世界上只有乔布斯了,但黄光裕能是下一个乔布斯吗?从黄光裕18个月大跃进式的“火箭思维”里,这就要打一个大大的问号了!

家电出身的国美新战略是“家·生活”,已经从家电早已开始布局涉足家居、家装领域。

2017年6月,国美以2.16亿元领投爱空间C轮,随后双方在北京国美马甸鹏润店内合力打造“爱空间国美店”。其后,陆续在约150家门店引进家装业务,合作方包括尚品宅配等。2020年12月国美收购“打扮家”80%股权,全面杀入家居行业,引起行业震动!国美在家居、家装板块的动作频频。

国美的“家·生活”战略构想是,通过在家电、家装、家居、家服务等领域的不断创新和实践,形成“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型。

国美涉足家居、家装能否成功,笔者化石哥是打一个大大的问号的。家居、家装与家电在产品属性、行业属性上有很大的差异,国美能否认知到这些本质差异,能否构筑自己的家居、家装第二增长曲线,在黄光裕的新年致辞里,笔者化石哥没有看到他对新行业的认知:尊重行业、敬畏行业、遵守行业规律的任何表达,只有满纸的“豪言壮语”,这是最大的隐忧!

王阳明说,破山中贼易,破心中贼难。这是对曾经无比辉煌、中国首富的黄光裕,面对今天的最大挑战!

黄光裕带领的国美,在未来的18个月,能否“大力出奇迹”,时间很短,很好验证,让我们拭目以待!

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